歩み

当たり前のようにあった人道建物がなくなった。

「日本は確実に復興する
復興すれば家を新築しビルが建っていく」

次の時代に必要なのは日本を復興させることだけでなく、
その未来を自分たちの手でいつまでも保ち続けること。

復興していく日本を未来まで保ち続けるために
橋本が選んだ事業はビルの清掃事業だった。

橋本は社員の先頭に立って自らが自転車にポリッシャーを積んで
現場の清掃も真っ先に行った。
ゴミひとつあるだけで顧客の信頼を得られない
シビアな世界であるだけに、すぐに軌道に乗ったわけではなかった。

当時普及していないGHQが持ち込んだ
アメリカ式の清掃技術を積極的に取り入れながら、
一件一件の顧客に対し丁寧に清掃を行った。
その緻密で素早く丁寧な仕事が受け入れられ、
徐々に顧客を増やしていった。

敗戦直後に信じた明るい未来が今そこにはあった。
この当たり前を当たり前に保ち続けるという橋本の情熱が社員に伝わり、
ケイミックスの使命になっていった。

東京オリンピック、ビートルズ来日、大阪万博開催
復興が進むにつれ、人々のニーズも変わっていった。

「自足するマンネリの心からは
時代の要請にそった新しいサービスは発見できない」

そこで、次に目をつけたのが道路の清掃事業であった。

夜間は側溝にたまった泥をダンプでかき集め、
日昼は交通量の多さに排気ガスで目やのどを痛めながら
ガードレールを磨いた。

ビル清掃事業で培ってきた
「ゴミひとつ許されない」という感覚を道路清掃事業にも持ち込み、
独自の新しい発想で道を切り開いていった。

昭和60年には路面に降った雨水を土に還元するために、
あまり普及していなかった透水性舗装洗浄機の第一号を開発。

道路メンテナンス業界に新しい当たり前を創り上げた。

２つの事業は、お客様より高い評価をいただき、
総合管理事業へと業容を拡大した。

こうして、「ビルメンテナンス」、「道路メンテナンス」の
2つの柱が確立した。

ビル管理を行う上で、大きくクローズアップされてきたのが
ビルの省エネ運用管理。
ビルの機能、快適性と省エネを両立したい、
というビルのオーナーさまのニーズに応え、
LED蛍光灯を独自に研究・開発をした。

高い安全性と防水・防塵性能、省エネを備えたLED蛍光灯としてこれまで設置が難しかった工場や倉庫での使用を可能にした。